Maarten Fleerakkers

Het zwaartepunt van de kennis en ervaring van Maarten ligt bij het voorbereiden en aanbesteden van innovatieve contracten in met name infrastructuur. Maarten heeft hierin vooral gefunctioneerd als project- en contractmanager voor publieke opdrachtgevers in de voorbereidings-, aanbestedings- en uitvoeringsfase. Kenmerkend voor Maarten is zijn uitgebreide kennis over- en ervaring met marktbenaderingsvraagstukken, business cases, PPS, geïntegreerde contracten en aanbestedingsprocessen. Zijn kerncompetenties zijn resultaatgerichtheid, integrator, gedrevenheid en verantwoordelijkheid.

"Je gaat het pas zien als je het door hebt"

Toine van Liebergen

Op het gebied van publiek private samenwerking, marktwerking en contractering bij zowel publieke, als private opdrachtgevers heeft Toine ruime ervaring met complexe projecten. Terugkerende elementen in de projecten zijn contractvoorbereiding, aanbesteding en gunning. Toine heeft als projectmanager en onderhandelaar gefunctioneerd in diverse infrastructurele werken met publieke en private opdrachtgevers. De laatste jaren staan meer in het teken van vastgoedprojecten. Hier is hij als tendermanager en projectdirecteur bij een aantal grote projecten betrokken bij de contractonderhandeling, teamopbouw en de realisatie van het project. Alle projecten kenmerken zich door de toepassing van innovatieve contract- en aanbestedingsvormen en het raakvlak tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Kerncompetenties van Toine zijn dan ook samenwerkingsgericht, doelgericht en pragmatisme.

"Het zijn de mensen die het verschil maken"

Gerard Overkamp

Rode draad in de werkervaring is het ontwikkelen van beleidsadvies en realisatiestrategieën voor gebiedsontwikkeling en herstructureringsplannen. Van nationaal tot sublokaal niveau, van vooraan in de de beleids- en planvorming tot aan het sluiten van overeenkomsten, van puur publiek tot publiek in samenwerking met marktpartijen. Van woonwijken via winkelgebieden tot bedrijventerreinen, van nieuw tot te herstructureren. Kortom: een medewerker die al veel gezien heeft en zich steeds weer tot nieuwe dingen laat uitdagen en de route naar nieuwe denkwijzen openlegt. Kerncompetenties: vrij denkend, oplossingsgericht, (ver)bindend, luisterend, (be)denkend, betrokken en prikkelend.

"Bruggen bouwen in gebiedsontwikkeling"

Harold van Steeg

Het raakvlak tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vormt de rode draad in de werkervaring van Harold. Hierbij heeft hij vooral gefunctioneerd als contractmanager in voorbereiding, aanbesteding en uitvoering in de projectorganisatie van publieke opdrachtgevers. Tevens heeft hij in deze infrastructurele projecten vaak de rol van plaatsvervangend projectmanager vervuld. De laatste jaren heeft Harold vooral aan private zijde gefunctioneerd als project- en tendermanager voor projecten in de sector bouw- en vastgoed. Alle projecten kenmerken zich door de toepassing van innovatieve contract- en aanbestedingsvormen. Kerncompetenties van Harold zijn conceptuele flexibiliteit, resultaatgerichtheid en het verbinden van de verschillende disciplines binnen het project. Tenslotte draagt Harold zijn kennis en ervaring graag over aan anderen.

"Verantwoordelijkheid doet mensen groeien"

Joost de Vries

De expertise van Joost ligt in het toepassen van algemene economische principes in de wereld van bouw en infrastructuur, met name op twee onderwerpen. Ten eerste stelt Joost op innovatieve wijze trefzekere kostenramingen op voor geïntegreerde contracten. In het verlengde daarvan liggen onderwerpen zoals indexering, discontering en planexploitaties. Het tweede onderwerp is het opstellen en analyseren van gunningscriteria in aanbestedingen, die leiden tot de gewenste uitkomst. Daarmee samenhangend houdt Joost zich bezig met het totaal van financieel-economische onderwerpen in contracten en vraagspecificaties. Kerncompetenties van Joost zijn analytisch vermogen en out-of-the-box denken. Zijn ervaring is met name opgedaan bij grotere publieke opdrachtgevers in infrastructuur en mobiliteit, zoals het Rijk. De projecten betreffen vooral innovatieve aanbestedingen van geïntegreerde contracten.

"Samenwerken is samen werken"

Evelien Starreveld

Communicatie is het centrale thema in de loopbaan van Evelien. Communicatie is voor haar echter geen doel op zich, maar een middel in het grotere geheel. Letterlijk toegepaste communicatie. Dit betekent situaties open tegemoet treden, ze analyseren en met gevoel voor de menselijke verhoudingen een visie vormen. Het meeste plezier beleeft Evelien aan het samen met andere mensen praktisch maken van haar visie. Zij acteert daarbij als spin in het web en weet in ieder project zowel de interne- als de externe omgeving van organisatie te enthousiasmeren om zo het einddoel te behalen. De rollen die hier bij passen zijn bijvoorbeeld die van projectsecretaris, projectleider of adviseur. De laatste jaren functioneerde Evelien voor zowel publieke als private opdrachtgevers. Kerncompetenties van Evelien zijn inlevingsvermogen, pragmatisme en uitdagingen op doelgerichte wijze in samenwerking met de omgeving tot een goed uiteinde brengen.

"Wat we moeten leren doen, leren we door het te doen"

Maik Knuiman

Kernelementen in het werk van Maik zijn project- en procesmanagement, integraal ontwerp, complexe samenwerking, bedrijfskundige analyses en uitwerking van vraagstukken voor ontwikkeling en beheer van stedelijke gebieden. Naast bouwtechnische kennis heeft Maik gevoel ontwikkelt van de belangen van verschillende betrokkenen bij de hele levenscyclus van een vastgoedobject. Hierdoor is hij in staat snel een overzicht te verkrijgen en weet hij de verschillende disciplines en partijen binnen een project met elkaar te verbinden. In zijn rol als projectontwikkelaar heeft hij werkervaring in alle facetten van vastgoedontwikkeling opgedaan; acquisitie, ontwerp, vergunningen, contractering, uitvoering, exploitatie, verkoop. Vele projecten kenmerken zich door de toepassing van innovatieve contract- en aanbestedingsvormen in de vorm van PPS, allianties, DBFMO en partnering. Kerncompetenties van Maik zijn ondernemerschap, teambuilding, motiveren, helikopterview en tenslotte de ‘zachte’ informele kant van het samenwerken.

"Mensen kun je vergelijken met muzieknoten. Als ze eenmaal op elkaar zijn afgestemd, vormen ze een prachtig orkest"

Martijn van den Broeke

Het verbinden van de diverse disciplines in de fasen van contractvoorbereiding, aanbesteding, realisatie en beheer en onderhoud van infrastructuur is de rode draad in Martijn zijn werkzaamheden. Het toepassen van innovatieve werkwijzen en samenwerkingsvormen is aan hem toevertrouwd. De afgelopen jaren heeft Martijn met name de rol van contractmanager en plaatsvervangend projectmanager ingevuld. Martijn heeft als uitdaging om het vakgebied op een hoger niveau te brengen, waarbij hij zowel bij opdrachtgevers als opdrachtnemers in de publieke en private sector nieuwe samenwerkingsvormen zoals Best Value Procurement (prestatie-inkoop) en Systeemgerichte Contractbeheersing wil implementeren.

Kerncompetenties van Martijn zijn doelgericht, onafhankelijkheid, innovatief handelen, samenwerken, anticiperen en daadkrachtig. Vertel niet wat een ander moet doen, maar wat je wilt bereiken. Hou ten alle tijden het doel voor ogen en verhef het middel niet tot doel. Samenwerken met de markt creëert win-win situaties. Belangrijk hierbij is dat je accepteert dat diegene die je zoekt het beter kan en je hem de ruimte geeft.

"Leg niet te veel vast, anders beweegt het niet meer"