To Interface Projects - Verschillen verbinden – Gebiedsontwikkeling en aanbesteden

To Interface Projects ….

… richt zich inhoudelijk en procesmatig op de planvorming, aanbesteding en realisatie van infrastructuur, gebiedsontwikkeling en vastgoed. Wij voelen ons ontwikkelaars in en van de publieke ruimte. Het raakvlak tussen markt en overheid intrigeert ons in het bijzonder, hetgeen zich manifesteert in onze betrokkenheid bij Publiek Private Samenwerking en aanbestedings-/inkooptrajecten.

… participeert in de projecten van haar opdrachtgevers door het inzetten van medewerkers die zich committeren aan de projectdoelstellingen en zich richten op het integrale resultaat.

…ziet zich hierbij meer als partner dan als adviseur.

Wij gaan dan ook graag met u het gesprek aan om onze participatie eventueel risicodragend te laten zijn, zodat deze optimaal in overeenstemming is met ons commitment aan de projectdoelstelling

UITGELICHT

Vraaggericht werken en regie voeren door overheden

To Interface organiseert gratis presentaties en workshops voor overheden die van gedachten willen wisselen over Vraaggericht werken en regie voeren in gebiedsontwikkeling. Lees verder …

Voorbeelden van onze projecten

Waalsprong

Project Met de Waalsprong ontstaat een nieuw stadsdeel in Nijmegen. Aan de overkant van de Waal, direct tegenover het stadscentrum, worden bijna 12.000 woningen gebouwd. Voor de uitvoering van de plannen in de Waalsprong heeft de Gemeente Nijmegen met een paar grote Nederlandse bouwondernemingen een speciaal samenwerkingsverband opgericht, een Grond Exploitatie Maatschappij. Kortweg de GEM Waalsprong. De GEM is verantwoordelijk voor de woningbouw en de bouw van centrumgebied De Citadel. De gemeente richt zich op de grote infrastructuur, een nieuw station, de aanleg van recreatiegebied de Landschapszone, voorzieningen voor sport –en onderwijs en de invulling van de bedrijventerreinen. Rollen Contractmanagement voor het gemeentelijk deel van de planexploitatie Waalsprong, technisch management t.b.v. diverse Waalsprongprojecten. Opdrachtgever Gemeente Nijmegen
TransportTechniek & Afbouw Noord-Zuidlijn

Project Het contract TransportTechniek en afbouw bestaat in hoofdlijnen uit het afbouwen van alle metrostations en het realiseren van het spoorsysteem en daarbij behorende voorzieningen over de gehele Noord-Zuidlijn. Buiten het onder architectuur afbouwen van de stations, kan daarbij worden gedacht aan installaties als roltrappen en liften, verlichting en tal van andere installaties, systemen en voorzieningen voor de reiziger die nodig zijn voor een werkend vervoerssysteem. Het contract is een design & construct contract op basis van de UAV-GC 2005. Naast het ontwerpen en bouwen staan ook het minimaliseren van omgevingshinder en systeemintegratie centraal. Rol Tijdens de aanbesteding als tendermanager verantwoordelijk voor het doen van een aanbieding. Na gunning als projectmanager verantwoordelijk voor het project. Opdrachtgever VIA NoordZuidlijn een samenwerking van Visser & Smit Bouw en Imtech Building Services.
Spitsmijden A12

Project Doel van Spitsmijden A12 is om spitsmijdingen te realiseren tijdens de werkzaamheden op de trajecten A12 Veenendaal – Utrecht (Lunetten) (2011 en 2012) en A12 Galecopperbrug (2013 en 2014). Hiertoe zijn oa. een tweetal contracten voorbereid en aanbesteed, te weten een contract voor het leveren van kentekenregistratiediensten en een contract voor het leveren van spitsmijdendiensten / Service Provider. Tevens is invulling gegeven aan de contractuitvoering voor het deelproject A12 Veenendaal – Utrecht (Lunetten). Rollen Projectmanager voor de voorbereiding, aanbesteding en uitvoering. Contractmanager voor de voorbereiding, aanbesteding en uitvoering. Opdrachtgever Rijkswaterstaat Dienst Utrecht
Stadsbrug “De Oversteek” en reconstructie Energieweg

Project De gemeente Nijmegen realiseert een tweede verbinding over de rivier de Waal, stadsbrug “De Oversteek”. Deze stadsbrug zal een verbinding vormen tussen Nijmegen West en het nieuw te bouwen stadsdeel de Waalsprong. De Stadsbrug zal een overspanning kennen van ca. 280 meter en een hoogteverschil ten opzichte van het maaiveld van 17 meter. De Stadsbrug behoort hiermee tot de grotere bruggen van Nederland en zal een prominente plaats innemen in het landschap. Ingebruikname van de Stadsbrug wordt verwacht eind 2013. Ook de reconstructie van de Energieweg maakt onderdeel uit van het project. Rollen Contractmanager en lid van het kernteam tijdens de voorbereiding, aanbesteding en uitvoering van stadsbrug “De Oversteek” en van de Energieweg. De werkzaamheden omvatten voorbereiding, aanbesteding en contractuitvoering van het Design Build Maintain contract voor de Stadsbrug alsmede het voorbereiden en aanbesteden van het Engineering & Construct contract voor de reconstructie van de Energieweg. Financieel-economisch adviseur tijdens de voorbereiding, aanbesteding en uitvoering van stadsbrug “De Oversteek” en de Energieweg (financieel management, gunningscriterium, risico’s, indexering, ORL: Onderhoudskosten Resterende Levensduur). BVP-adviseur bij de aanbesteding en contractuitvoering van de reconstructie Energieweg. Opdrachtgever Gemeente Nijmegen Meer informatie op de website van de stadsbrug
Zorgacademie Heerlen

Project Het project betreft het ontwerp, de ontwikkeling, bouw, financiering, onderhoud en exploitatie (DBFMO) van opleidingscentrum de Zorgacademie , waarbij de samenwerking tussen het Atrium Medisch centrum, ROC en zorginstellingen centraal staat. Het bijzondere aan dit DBFMO-contract is dat het eigendom komt te liggen bij de opdrachtnemer.De (ontwerp)keuzes zijn gemaakt op basis van een levenscycluskostenbenadering (businesscase). Deze keuzes werden gemaakt vanuit een integrale risico- en kansgestuurde analyse. Het tijdig betrekken en op juiste wijze integreren van alle benodigde disciplines was noodzakelijk om te komen tot een goed eindresultaat en gewenste synergie. Hierbij is zowel vormgegeven aan de inhoud als aan het proces, met succesvol resultaat dat geleid heeft tot gunning van de opdracht. Rollen Als project- en tendermanager voor de combinatie VolkerWessels, Vebego, Bruls&Co en Veldhoen&Company verantwoordelijk voor de integrale aansturing van het tenderteam. Na opdrachtverlening projectmanager voor de opgerichte special vehicle company (SPC) De Huismeesters BV. Ondersteuning van het tenderteam voor o.a. mede schrijven en reviewen van de aanbestedingsdocumenten. Opdrachtgever VolkerWessels Bouw en Vastgoedontwikkeling Zuid
Ontwikkelingsvisie Rotterdam-Noord

Project Ontwikkelingsvisie Rotterdam-Noord. Inhuur van capaciteit en deskundigheid door de dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting om voor deze gehele deelgemeente, met daarin een diversiteit aan functies en woonmilieus en grote in gang zijnde en toekomstige dynamiek, de Ontwikkelingsvisie te redigeren. Dit is het belangrijkste toetsings- en actiekader voor het bestuur van de deelgemeente voor de lopende raadsperiode. De ontwikkelingen rondom het Centraal Station, de Hofbogen (het viaduct van de voormalige Hofpleinlijn), de Raampoortlocatie en in het Oude Noorden zijn allemaal voorbeelden van complexe gebiedsontwikkeling. Tegelijkertijd dient de kwaliteit van de Provenierswijk en Blijdorp behouden te blijven. Grondwaarde en opbrengstpotenties mogen niet de enige bepalende factor worden voor de toekomst van dit stuk stad. Terwijl opbrengsten ook gebruikt kunnen worden om extra kwaliteit te realiseren. De input van ruim 20 partijen wordt geredigeerd door het combineren van plannen en voorstellen tot een complete en uitdagende Ontwikkelingsvisie. Rol Redacteur en lid projectteam Opdrachtgever Gemeente Rotterdam, Dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting, en Deelgemeente Noord

Vertel anderen over ons

Breng mensen in uw netwerk op de hoogte van wat wij doen.

Zoek